8月24日，宝鼎重工有限公司2024年半年度工作会议圆满举行。宝鼎集团董事长朱宝松与公司经营团队出席会议，对2024上半年的工作成果进行全面回顾，系统部署2024下半年重点工作。

会议听取了各部门和分管领导的专项工作报告，系统总结了公司上半年各项工作进展，全面梳理公司生产经营中存在的问题与差距，对下半年工作进行了安排部署。

总经理朱丽霞全面总结2024上半年公司内部经营工作，并对2024下半年的重点工作进行了部署。

上半年，我们以年度目标为中心，压实工作责任，推动任务落实，生产经营保持平稳较快发展态势。下半年，公司将紧紧围绕全年的工作总基调，全力推进做好以下重点工作：(一)抢抓机遇，全力以赴抓好主业发展。持续做优做强船用产品及非船业务，全面提升产品品质和服务水平。积极拓展新市场，培育新的利润增长点。(二)抓好管理提质增效。深化预算精细化管理，优化内控流程，加强人员考核，提高运营效率。（三）加强人力资源的储备，以招新、培新、推新为抓手，为干部队伍梯队化建设和发展提供人才保障。

宝鼎集团董事长朱宝松作总结讲话

当前，世界百年未有之大变局加速演变，国际环境日趋复杂严峻。行业竞争加剧，企业发展压力持续增大。我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，直面问题挑战。

一是管理团队要提高站位，不断学习新知识、新技能，以发展的眼光积极应变，实践中接受思想洗礼、做到作风有转变、能力有提升，以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到未来的工作中去，为团队的发展贡献自己的力量。

二是要积极把握行业发展机遇，挖掘潜力，创新发展。当前，中国船舶业正处于一个良好的发展状态，展现出强劲的发展势头和广阔的前景，我们要抓住新的发展机遇，巩固自身优势，提高市场份额，也为公司下一步发展创造有利条件。

三是不断审视和优化现有管理流程，通过先进的管理工具和方法，提升整体管理水平，确保每个生产环节都能高效运转。

四是加强对管理层人员的培训和考核，通过“竞争择优”等动态管理机制，调整和激发团队动力,以促进团队的创造力、协作性和高效性。