为全面推行6S管理，使6S管理深入人心，进一步提升公司员工素质，提高工作效率，创造一个整洁、文明、安全的工作环境。根据计划，公司分别于6月8日、10日举办了两期6S专题培训班。

公司基层班组长及中层干部以上管理人员共40余人参加了培训。在首期培训班上，公司副总经理、工会主席钱少伦参加并讲了话。他说，此次6S培训活动的开展，是为了提高公司的整体管理水平，并把生产管理、节能降耗等工作作为重点改进内容，要求全体员工珍惜本次学习机会，在各自岗位上充分发挥先锋模范作用，进一步增强责任感与使命感，奋发图强，为宝鼎公司新一轮发展做出新的贡献，最后他祝培训工作圆满完成。

6S管理方法起源于日本，6S的目标是要为员工创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。保持工厂干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作得更安全、更舒畅，将浪费降到最低点。人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。

通过本次培训，学员们纷纷表示，在日后的生产管理中会严格按照公司推行的6S管理内容严格要求自己，改变以往不好的工作作风和态度，努力提升自己的品质。